Los resultados del primer trimestre de este año reflejan cambios acumulados de la industria,  menor visibilidad operativa y condiciones de crédito más restrictivas, indican sus directivos en reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Saúl Galarza | Hogar Es Noticia | 30 Abril, 2013

México, DF.- Por considerar que este primer trimestre del año fue “atípico”, consecuencia del impacto que heredó la industria habitacional en el 2012, año con “grandes desafíos”, la viviendera URBI reportó que privilegió la generación de flujo de efectivo para asegurar la continuidad de su negocio así como el cumplimiento de sus obligaciones financieras:

* Egresos operativos al costo 181.7 millones de pesos.
* Egresos operativos al gasto de administración y ventas de 183.9 millones de pesos.
* Contribución marginal operativa de flujo (equivalente a Ebitda) of 712.3 millones de pesos.
*Pago de intereses del periodo de 764.6 millones de pesos.

Desde el punto de vista de ingreso, la compañía decidió solamente construir o vender lo requerido para satisfacer sus obligaciones financieras del trimestre. Adicionalmente en estos últimos meses (finales del 2012 y lo que va del 2013),  percibió una posición mucho más restrictiva de todo el sistema financiero, ante una mayor percepción de riesgo que endureció las condiciones de financiamiento a la industria.

Esto derivó en la reducción o cancelación de líneas de crédito operativas y financieras (tales como factorajes, cadenas productivas, arrendamientos y créditos en general) hasta tener más visibilidad en la política de vivienda y su impacto en los planes de negocio y  financieros de los desarrolladores de vivienda.

La empresa, que dirige  Cuauhtémoc Pérez Román,  ha mantenido una conversación constante y abierta con sus acreedores financieros para negociar la revolvencia de financiamiento, obteniendo en ocasiones su apoyo mediante la inyección de recursos de crédito para complementar sus necesidades de capital de trabajo.

Sus directivos han negociado la cancelación de algunos contratos financieros derivados y han establecido programas de pago con los bancos contratantes para deshacer las posiciones de cobertura que previamente tenían, resultado de los ajustes en las calificaciones crediticias de la empresa.

La decisión de la compañía de anunciar su proceso de consolidación tuvo consecuencias no previstas, tales como ajustes a sus calificaciones crediticias, que afectaron la dinámica y disponibilidad de opciones de financiamiento y opciones de crédito cuya naturaleza y perfil fueron diseñadas para una industria con condiciones y características de proyectos distintas a la realidad actual del mercado.

Esto afectó los instrumentos financieros derivados de la empresa y sus  acuerdos con subcontratistas, socios y proveedores, que  tuvo un efecto adicional en la liquidez y resultados de la compañía en el trimestre.

Vale decir que en URBI decidieron contratar a la firma Rothschild y otros asesores quienes los ayudan en su proceso de consolidación. En las siguientes semanas deben tener preparado un análisis de la situación financiera de la compañía y  sugerir recomendaciones y alternativas para mejorar la liquidez y la reestructuración de sus pasivos, para asegurar la continuidad ordenada de la operación.

URBI se anticipa así, a las tendencias del sector al tomar las decisiones que consideran correctas y asegurar su posición como una de las tres desarrolladoras de vivienda  con mejor propuesta al cliente, así como para maximizar su habilidad de generar valor para sus inversionistas. (FOTO: Especial)

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