Dentro de las opciones para realizar la instrumentación de nuevas políticas y reglas que permitan promover una oferta de vivienda intraurbana de calidad, existe la oportunidad histórica de crear una nueva industria de regeneración urbana y social que se origina precisamente por la construcción de los 7 millones de viviendas y el crecimiento de las manchas urbanas de los últimos años.

Por José Antonio Díaz * | hogaresnoticia.com | 28 Enero 2014

Pocos países en el mundo tienen esta materia prima que puede aprovecharse, cambiando el enfoque de la industria de la construcción de vivienda nueva a uno de regeneración urbana con participación social, para promover una oferta habitacional intraurbana de calidad.

Estimo conservadoramente que hay unas 400,000 casas abandonadas en el país y otras 200,000  invadidas en los fraccionamientos formales urbanos construidos en el periodo 2002-2012, que generan graves estados de deterioro, afectando 2 millones de casas. 

Si se calcula una pérdida promedio en valor de 100,000 pesos por casa (que es el caso en Baja California) la pérdida de capital de la población que ahí radica es de 200,000 millones de pesos (el 1.3% del Producto Interno Bruto).

La reocupación de estas casas es necesaria para regenerar el tejido social de una porción crítica de segmento de la clase media del país, para recuperar su patrimonio, darle plusvalía y movilidad con un mercado secundario funcional, además de eliminar un inventario sombra que afecta a la industria de la vivienda nueva.

La oportunidad radica en generar nuevos modelos de negocio para la reocupación de casas abandonadas e invadidas enfocados en comunidades y no en las casas o los polígonos urbanos. El móvil, que debe ser la recuperación de patrimonio (social, acreedores, municipios, etcétera), es congruente con una oportunidad de regeneración del tejido social y de negocio, para nuevos actores, siempre y cuando cuenten con certeza de inventarios a re-ocupar y condiciones de competitividad que no sean una desventaja contra las casas nuevas, tales como asignación de subsidios, Registro Único de Vivienda (RUV) para vivienda usada, entre otros.

Involucrar (informar y capacitar) a los vecinos que viven en estas zonas y que tienen un nivel de arraigo tal, que su interés va más allá del económico (calidad de vida, seguridad, patrimonio para sus hijos), es real y produce además un capital social que puede transformar el país desde sus bases.

Aprovechar esta oportunidad requiere del apoyo y la participación de autoridades federales, estatales y municipales, así como del liderazgo  de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), al frente de Paloma Silva, y de los principales dueños de casas abandonadas e invadidas, que son el Infonavit que dirige Alejandro Murat y la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) que lleva  Alberto Cano Vélez, con el apoyo de la Conavi.

En la actualidad, los directivos de la Conavi y del Infonavit diseñan esquemas de Regeneración Urbana y Social de Polígonos Urbanos que seguramente van a catalizar la generación de una nueva industria, con nuevas empresas que tendrán la oportunidad de realizar estos procesos, en coordinación con comunidades de vecinos, instituciones y autoridades.

La ejecución de las nuevas políticas requiere de la voluntad de las instituciones involucradas para abrir espacios de negocio a la nueva industria de regeneración urbana y comercialización de vivienda usada. La participación activa del Instituto Mexicano de la Competitividad (IMCO) puede incidir positivamente en el establecimiento de prioridades, planes de trabajo y variables a monitorear a nivel federal, estatal y municipal, así como la promoción de vías de colaboración con gobiernos municipales y otras instancias de gobierno que permitan medir los avances y el impacto de esta nueva industria en el crecimiento económico formal del país.

Los planes, programas y reglas del nuevo gobierno son los que requiere el país. Ahora es necesario fomentar la ejecución adecuada por parte de instituciones y gobiernos, de la mano de la inversión y operación del sector privado.

* José Antonio Díaz es Director General de Provive, Comunidades Que Renacen y miembro de la Comisión Nacional de Vivienda de la Coparmex.

Correo: adiaz@provive.mx

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